Engajar funcionários é a chave para um ambiente de trabalho feliz e saudável que produz resultados e aumenta os lucros. Os funcionários engajados transmitem energia, propósito e entusiasmo em seu trabalho.
De acordo com a pesquisa realizada, pela ADP Research Institute , em 2020 o engajamento do colaborador brasileiro subiu para 18% durante a pandemia. Antecipadamente, esse número é 4% maior do que o índice alcançado em 2018 pela mesma pesquisa. Além disso mostra uma tendência do colaborador brasileiro em busca por trabalhos que representem sua missão e seus valores.
De maneira que construir uma estratégia para engajar funcionários é a melhor forma de proporcionar o envolvimento dos colaboradores e aumentar a produtividade.
Para desenvolver uma estratégia assertiva em sua organização, você deve primeiro aprender sobre as melhores práticas de engajamento dos funcionários e entender o que interessa aos seus funcionários.
O envolvimento do funcionário e a produtividade no local de trabalho
Os funcionários são a espinha dorsal da sua empresa. O envolvimento deles impacta vários aspectos do seu negócio, mas a produtividade no local de trabalho é a mais afetada.
Por isso funcionários que estão altamente engajados em seu trabalho estão motivados para concluir suas tarefas. Na verdade, funcionários engajados têm 27% mais chances de obter notas de desempenho excelentes. Além disso as organizações são 20 a 25% mais produtivas quando têm funcionários engajados ou conectados.
Do mesmo modo engajar funcionários também desempenha um papel significativo no absenteísmo, que está diretamente relacionado à produtividade. Antes de mais nada, funcionários não podem ser produtivos no trabalho se faltarem com frequência.
Em outras palavras, funcionários altamente engajados sabem como é importante estar presente no trabalho para contribuir para o sucesso de sua equipe e para o sucesso geral da empresa.
Existem centenas de ideias e estratégias para engajar funcionários que você pode experimentar. Por isso separamos 7 ideias com as quais você pode começar imediatamente:
1. Dê autonomia aos funcionários
A administração, especialmente em pequenas empresas, está ocupada tomando cem ou mais decisões por dia. Libere um pouco de seu tempo dando aos seus funcionários a liberdade de tomarem decisões por conta própria sempre que possível.
Isso permite que seus funcionários saibam que você confia neles o suficiente para fazer seu trabalho sem vistoriar cada pequena tarefa que eles concluem ou decisões que tomam.
2. Enfatize o equilíbrio entre vida pessoal e profissional
Na maioria das vezes, é difícil para seus funcionários sentir que estão prestando atenção suficiente às suas obrigações profissionais e responsabilidades de vida. Portanto o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional é algo que os empregadores devem encorajar no local de trabalho para manter seus funcionários saudáveis e engajados.
No entanto, o equilíbrio entre vida pessoal e profissional significa algo diferente para cada funcionário. Por isso, conecte-se com sua equipe para ver o que sua organização pode fazer melhor para os colaboradores.
3. Desenvolva um Programa de Saúde e Bem-Estar
Se você idealiza como melhor engajar seus funcionários, você deve considerar instituir programas de saúde e bem-estar para seus funcionários . Os programas de bem-estar são conhecidos por reduzir o estresse, aumentar a satisfação no trabalho e aumentar o engajamento.
Primordialmente, desenvolva um programa de bem-estar que atenda às necessidades de seus funcionários. Por exemplo, se você tem um grande grupo de funcionários que gosta de se manter fisicamente ativo, pode implementar um desafio de condicionamento físico. Se seus funcionários estão interessados em várias iniciativas e tópicos de bem-estar diferentes , recomendamos usar uma plataforma completa de iniciativas de bem – estar para funcionários como o Gympass.
4. Implemente vantagens que aumentem o bem-estar físico e mental.
As vantagens tornam seu escritório um lugar mais divertido para trabalhar. Algumas vantagens que certamente aumentarão o bem-estar físico e mental de seus funcionários incluem:
- Dias de férias ilimitados;
- Jogos de intervalo;
- Geladeiras e armários abastecidos com lanches saudáveis;
- Ioga ou meditação no local;
- Um dia anual de bem-estar;
- Envolvimento frequente em corridas divertidas da empresa para caridade.
5. Certifique-se de que novas contratações sejam bem-vindas por toda a equipe
Os funcionários que se sentem cuidados e conectados com seus colegas de trabalho têm maior probabilidade de se sentirem envolvidos e produtivos no trabalho. Os funcionários geralmente conhecem bem seus pares de trabalho. Entretanto é importante que os membros da equipe construam relacionamentos com o restante da equipe.
Por exemplo, você pode começar uma noite de jogo para a qual toda a equipe é convidada a qualquer momento que um novo membro da equipe começar.
6. Aja com base no feedback
7. Contrate funcionários de acordo com a cultura da empresa.
A habilidade é um fator importante a ser considerado ao contratar um novo funcionário, mas você também deve contratar pessoas que exibam seus valores e se enquadrem na cultura de sua empresa. Uma pessoa contratada com base na adequação à cultura tem mais probabilidade de permanecer engajada, trabalhar bem com sua equipe e se adaptar às mudanças nos negócios, tornando-a um recurso valioso para a empresa.
Forneça um roteiro para o desenvolvimento profissional de seus funcionários com base em seu departamento ou função e objetivos de carreira específicos. Simplificando, estabeleça exatamente o que eles precisam saber e fazer de forma clara para que possam alcançar seus objetivos.
Os funcionários têm mais probabilidade de permanecer engajados se sentirem que estão em uma posição para aprender e crescer continuamente. O conhecimento é inestimável para os funcionários, mesmo que você não possa garantir a mobilidade ascendente em sua organização tão cedo.
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